8月5日消息，德國電商巨頭Otto確認(rèn)將關(guān)閉其位于荷蘭的子公司，結(jié)束在該市場長達(dá)46年的運(yùn)營。此次撤出決定源于持續(xù)的經(jīng)營虧損和缺乏經(jīng)濟(jì)前景，預(yù)計(jì)將影響約70名員工。目前，otto.nl和lascana.nl兩個(gè)在線商店仍在運(yùn)營，關(guān)閉的確切時(shí)間尚未公布。

圖源：Lebensmittel Zeitung

Otto最初于1979年進(jìn)入荷蘭市場，并逐漸發(fā)展成為當(dāng)?shù)刂泥]購零售商。隨著電商的興起，公司在20世紀(jì)90年代逐步轉(zhuǎn)型為在線零售商，發(fā)展路徑與德國的Neckermann和荷蘭的Wehkamp類似。然而，這一轉(zhuǎn)型在荷蘭市場并未取得預(yù)期效果。與Neckermann在2012年破產(chǎn)、品牌及域名被Otto收購、平臺最終于四年前關(guān)閉的結(jié)局相似，Otto在荷蘭的零售業(yè)務(wù)也最終走向終止。

2023年，Otto在荷蘭市場的Twinkle100榜單中排名第46位，落后于排名第8的本地零售商Wehkamp。Otto此前曾計(jì)劃將荷蘭分公司與奧地利及瑞士的分支機(jī)構(gòu)合并，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢。然而，Otto的戰(zhàn)略現(xiàn)已轉(zhuǎn)變，當(dāng)前重點(diǎn)已集中在德語地區(qū)市場。

在德國本土市場，Otto通過采用平臺型業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并實(shí)現(xiàn)盈利增長。德國市場的成功得益于Otto Marketplace模式的廣泛應(yīng)用，與MediaMarkt和Zalando等德國同行類似。而在荷蘭市場，Otto繼續(xù)采用傳統(tǒng)零售模式，這種模式已無法滿足當(dāng)前消費(fèi)者的需求，未能在當(dāng)?shù)厥袌稣痉€(wěn)腳跟。