針對倉庫來說，盤點就是日常工作，可是倉庫盤點是為了什么，耗時、耗事又耗力，卻仍舊需要定期進行盤點工作，倉庫盤點的作用不小。

盤點的主要目的是為了；查清實際庫存的數量：

因為許多因素，比如說收發(fā)中記錄庫存數量時多記、誤記、漏記；作業(yè)當中都會釀成商品損壞、遺失，驗收和出貨的時候清點有誤；盤點的時候誤盤、重盤、漏盤點等等，一般都會釀成賬面庫存數量和實際庫存數量不符，經過盤點清查實際庫存數量和賬面數量，發(fā)現問題并且查明原有，及時做出調整。

計算企業(yè)資產的損益：

庫存物料的總金額直接反映企業(yè)流動資產的使用情況，庫存量過高，流動資金的正常運作將會受到威脅，而庫存金額有和庫存量以及其單價成正比，盤點就能夠精準的計算出企業(yè)實際損益。

發(fā)現物料管理當中存有的問題：

經過盤點查清盈虧因素，發(fā)現作業(yè)和管理當中存有問題，并且做出相對應的措施，以此來提升庫存管理水平，從而減少損失。

一般情況下，盤點需要做的內容主要有以下幾項：

1.清點貨物數量：經過點數計數的方式來查清物料在庫的實際數量，核對庫存賬目資料和實際庫存數量是不是一樣的。

數據來源：倉英網

2.查看貨物的質量：檢查在庫商品的質量有沒有什么變化，有沒有超出有效期或是保質期，有沒有長時間擠壓等跡象，必要的時候需要針對商品實行技術檢驗工作。

3.貨品的保管條件：檢查保管條件是不是和各種商品的保管要求相符合，比如堆碼是不是合理穩(wěn)固，庫內溫度是不是符合其要求，各類計量器具是不是精準等。

4.庫存的安全情況：檢查各種安全措施和消防器材是不是符合安全要求，建筑物與設備是不是處于安全狀態(tài)。

5.稽核倉庫賬務工作的落實度：一旦發(fā)現料賬不準，對生產和現場生產工作絕對是致命的危害，由此企業(yè)運作階層務必會審擬定倉儲物料管理方式，授權倉庫管理人員按照規(guī)定執(zhí)行料賬登賬作業(yè)。

雖說做好料賬工作是倉庫人員分內之事，但是一樣米養(yǎng)出百樣人，避免不了會有一些倉庫人員的工作意識不足，責任感不夠，或者是疏忽，又或者是拖的習性難改，日久頑生，促使料賬發(fā)生較大差異。

數據來源：倉英網

為了能夠及早的發(fā)現人的問題點，及早做出警惕處理，并且能夠及早警惕倉庫操作人員，及早修正其偏差習性，定時特別是不定時的稽核非常有必要，經過復查結果，一切落實正確，固然是好的，若是有偏差，更需要及早補救。

6.更加有效的倉儲整頓：倉庫內部放置的一定是良品，因為生產需要用的一定是良品，并且倉庫應該存放生產所需的料。絕對不是呆料。

理念雖說很清晰，但是事實上不然，因為關注繁忙，經常在備戰(zhàn)當中，由此倉庫人員很少可以細心的及時核查，導致良品變成不良品還不知道，呆料長時間盤踞在倉庫儲位而不自知，很大部分的工廠，經常出現呆料與急需料放在一起，不良品和不良品并排。

為了促進倉庫更有效、更早的發(fā)現不良品與呆料發(fā)生的起因以求謀防堵之策，一定需要定期現場盤點的手法，促使所有潛在的問題現形。

上述是盤點的作用有關內容，希望能夠您有所幫助。