一、廣州17年老廠倒閉

這幾年，全球貿易環境動蕩，貿易政策多變，不少行業都體感增長難甚至生存難，由此帶來的影響大多形成連鎖反應，一環接一環。這其中，作為產業鏈下游，代工廠的遭遇往往更為強烈。

最近，在廣州，一家專注于顯示技術元器件制造的代工廠，東渡電子有限公司發布停業通知，公告表示，由于市場環境變化、行業競爭加劇，加上訂單下滑，公司已無力延續經營，于2025年底全面停工停產。

17年電子廠宣布停業 圖源：黃埔微生活

據了解，東渡電子成立于2008年，是一家韓資企業，注冊資本500萬美元，其核心業務是為韓國科技公司LG代工電子元器件，負責供應LG旗下顯示技術板塊。據該廠員工透露，直到12月31日上午，公司依然正常上班，沒想到下午就收到停工通知。

雖然消息來得突然，但好在，公司后續清算給力，除了照常結算12月工資、補貼等，公司還安排1月集中休年假，承諾向包括勞務派遣在內的所有員工支付賠償金。這樣一套清算方案，也算是體面離場了。

東渡電子關于經濟補償說明?圖源：eet-china

其實，這幾年，像東渡電子這樣突然宣告解散的老牌工廠不在少數，雖然這些工廠主營業務各有不同，但導致其走向倒閉結局的原因大致相似：競爭加劇、訂單下滑……

而這些原因究其根本，源于市場變化及企業靈活應對的能力。一方面，全球貿易環境動蕩，對核心企業提出了更高的發展要求，尤其跨國集團更需要考慮各區域政策風險。比如近些年LG進行產能調整，將青島的手機、南京的洗衣機、吸塵器產線轉移至越南，如此一來原先的代工廠就只能停業。

另一方面，企業經營模式受限，缺乏創新活力，以致于在市場競爭日趨激烈的背景下越做越難。比如去年，深圳一家成立37年的外貿企業倒閉，該公司長期為海外品牌代工，巔峰期員工規模超2000人。但隨著低端代工逐漸被邊緣化，人力、房租等運營成本上漲，訂單下滑等挑戰接連襲來，該公司未能成功轉型，最終遺憾退場。

深圳外貿大廠倒閉?圖源：電子工程專輯

可以看到，無論經營何種業務，面對變化多端的外部環境，與時俱進始終是企業發展的關鍵能力，只有扛得住變化，克得住挑戰，才有機會行穩致遠，做大做強。

二、自主品牌出海

坦白來說，潮起潮落是規律，一批工廠倒下的另一面，是一批賣家崛起，其中反映的其實是一個時代的更替：舊模式衰落，新模式興起。而這兩種模式對應到現實，便是代工與自營的對比。

在出海賽道，這兩種模式下的實例應該數不勝數。早期以代工為主，如今隨著全球貿易進入縱深發展，強調自主性的自營品牌模式逐漸興起，并成為發展主流。而與東渡電子倒閉這樣的案例形成對比的，是一批代工廠靠著品牌模式成功蛻變，逆襲為知名的國際品牌。

比如在3D打印賽道，深圳縱維立方就是一個典型例子。2015年，縱維立方成立。早期，縱維立方主要為其他廠商提供零配件，雖然不愁業績，但作為3D打印廠商卻沒有自己的整機產品。于是，縱維立方開始轉型，以自有品牌Anycubic研發3D打印機。

縱維立方獨立站?圖源：store.anycubic

得益于早起“打零工”的經驗，縱維立方做產品很有一套。和其他競品相比，縱維立方的產品不僅價格優勢強，而且質量驚艷，組裝簡單，其早期推出的一款FDM打印機Anycubic i3 Mega上市沒多久月銷量就從50臺飆升至3000臺，直接沖進亞馬遜同類目前列。至此，在全球3D打印市場，縱維立方算是打出了名聲。

Anycubic i3 Mega 圖源：CHIP

如今，縱維立方員工已經近千人，年營收超10億元。截至2024年，縱維立方已發布20多款3D打印整機產品，全球銷量累計突破100萬臺。

再比如廣東手電筒品牌Olight。早在2007年，Olight就在廣東中山經營起一家手電筒工廠，其產品出海主要靠接代工或海外經銷商。這種模式下，Olight對自己的產品，缺乏定價權，即便暫時訂單牢靠，也難保未來長期發展。

于是，2015年Olight正式啟動品牌出海戰略，從零開始搭建品牌獨立站。此后，Olight繼續發力精準營銷，為特定受眾群研發新品，如戰術槍燈；定期組織粉絲活動，如OFAN Day、Osports；拓寬線下渠道，提升客戶體驗，如在拉斯維加斯開出全球首家品牌手電筒體驗門店。

2025 OFAN Day 圖源：Instagram

現在，Olight獨立站月均訪問量已經達到兩百萬級別，其中直接流量占比過半。前段時間，得益于年末旺季，Olight獨立站月均訪問量更是直飆300萬。

Olight獨立站訪客量 圖源：similarweb

可以說，無論深耕哪片市場，要實現長期發展，核心在于讓客戶記住自己。換句話說，對代工廠而言，如果沒有超凡的創新力，那么直面消費市場，用更全面的服務打動消費者，或許是另一條出路。