一、年收16億

“五六七八，Come on!”

“側邊的肥油咔咔掉，人魚線馬甲線我都要！”

2022年，劉耕宏在《本草綱目》BGM的帶動下，靠線上健身直播火遍大江南北，兩天時間漲粉1000萬。而“劉教練”的爆火，也側面體現了消費者隱藏著的健身熱情。

而早在劉耕宏之前，就有大批企業察覺到健身市場的商機，麥瑞克便是其中之一。

麥瑞克品牌官網 圖源：麥瑞克

事實上，麥瑞克全名浙江麥瑞克科技有限公司，由羅衛波等人于2018年創立，憑借一支在電商市場歷練多年的成熟團隊，麥瑞克僅用幾年時間就在國內健身器材領域站穩了腳跟。

2021年，有國內市場作為基本盤，麥瑞克開始搭建企業國際事業部，嘗試布局出海賽道。乘著數字化出海的浪潮，在布局跨境電商的第一年，該公司就拿下了3300萬元的業績，次年更是直接實現了1.7億元的跨境出口額，同比增長達數百倍。

如今，麥瑞克已經發展成為中國運動科技服務商及全球知名跨境品牌，旗下多款產品如動感單車、橢圓機、跑步機在全球30多國熱銷，年營收達到16億人民幣。

麥瑞克旗下產品 圖源：麥瑞克

二、大廠離職搞跨境

而麥瑞克能在短時間內取得成功，離不開領頭人的正確指揮。

據悉，麥瑞克主要創始人羅衛波在大學畢業后就入職了阿里巴巴，在一個以超強執行力、嚴格管理和卓越銷售業績著稱的B2B銷售團隊中工作，從而積累了電商方面的豐厚經驗。

幾年后，從大廠辭職單干的羅衛波又與跑步機品牌億健結緣，成為億健的經銷商，曾在一年間為該公司貢獻近10億的銷售額。

麥瑞克創始人羅衛波 圖源：天下網商

或許是受兩段職場經驗的啟發，羅衛波最終才會看中健身器材賽道，并選擇于2018年5月投入全部身家創立麥瑞克。

不過，很多一時興起健身的人總是三分鐘熱度，即使是有明星光環加持的劉耕宏，如今直播間流量也大不如前，麥瑞克精心研發的健身器材，自然很難逃脫在用戶家中積灰的命運。如何顛覆運動的枯燥乏味，激發更多人的健身熱情？這成為健身品牌需要解決的難題以及提高競爭力的關鍵所在。

對此，麥瑞克洞察用戶需求，選擇寓“動”于樂。具體來說，麥瑞克每年投入超2000萬元用于軟件研發，配合硬件迭代升級，打通了軟硬件互通的橋梁。去年10月份，該公司上線了實景競技游戲《絕影之競》，允許用戶將健身器材激活為“游戲機”，用戶可以通過控制健身器材來完成游戲中的任務和挑戰，大大增加了運動的趣味性和互動性。

絕影之競游戲畫面 圖源：麥瑞克

不得不說，麥瑞克由硬件切入，過渡到軟件引領硬件的路子走得很正確。如今家庭健身賽道已經是人擠人，沒有建立好護城河的品牌都走起了下坡路，今年四月份申請破產的亞馬遜健身器材大賣BowFlex就是最好的例子。

總而言之，麥瑞克、BowFlex在激烈的市場競爭面前采取的不同應對手法以及各自的結局，也給賣家提了個醒：賣家們要想業績長青，就必須走出現在的舒適圈，把重心放到如何打造差異化產品和如何真正做好品牌化路線上來。